1. 企业的产品营销策略

　　 （1） 从薄弱的市场退出， 缩减产品线的宽度，巩固和加强企业已有的强势市场。

　　 （2） 管理好并保护好企业的核心品牌，适时地根据环境改变产品的定位，但必须要立于产品的核心竞争力的基础上。

　　 （3） 经济危机时期的消费者会逐渐转向比较便宜的品牌，因而企业会陷入提高市场份额和保持品牌形象的两难境地。

　　 2. 企业的价格营销策略

　　 （1） 以相同的价格提供质量更好的产品，这样做的结果是企业保留了那部分忠诚度和购买力都比较高的顾客，而另一部分顾客很可能会转向竞争对手或者低价格的品牌，因而短期内企业的盈利能力和市场份额都会下降。

　　 （2） 以较低的价格提供相同的产品，这种营销策略意味着企业的利润率会大幅下降，但同时却有可能使企业保持甚至增加市场份额，这种策略比较适合那些很难增加市场份额的行业。

　　 3. 企业的广告营销策略

　　 广告是企业广泛应用的一种营销工具。企业必须找准其目标消费者所关注的内容、节目，以便有针对性地选择广告媒体，使广告效果最大化。同时，企业应该根据自身的情况进行一些其他营销策略的调整，尽可能地趋利 避害，降低经济危机对企业的冲击。

　　 4. 企业的渠道营销策略

　　 （1） 转换营销渠道。将更多的产品通过降低价格以达到销售。但是必须处理好新的销售渠道与原有的销售渠 道之间的关系。

　　 （2） 寻找新的市场机会，扩展网络营销渠道的覆盖范围。应该牢记的一个前提就是：企业在这个市场机会会 拥有核心竞争力。

　　结论

　　经济危机对企业来说既是挑战，也是机遇。因而企业应该以一种长远的眼光来看待并积极地采取恰当的措 施趋利避害，化害为利。